在具有巨大潜力的中国市场进行业务拓展，这将占据我们今后战略的重要位置，并开始迎接新的挑战。
本公司自明治12年(1879年)创业以来，始终坚持以"客户第一"、"质量至上"为基本理念的经营。
这种"质"高于"量"的经营有3个关键词，即"领域"、"信誉"、"效率"。首先，是明确事业领域。我们将自己的领域定义为"从牧场到卖场的一条龙高质量生产商"。
其次，是积累信誉。为了能在社会及业内活动的市场中永续辉煌，来自客户的"信誉"是不可或缺的条件。对"品质"的信誉、对"CSR(企业社会责任)"的信誉是经营的根本。最后，是提高效率。我们将努力提高所有方面的效率，集团各公司将齐心合力作为一个利益集团共同承担责任，实现高水准的合并利润，藉此实现大同(DAIDOH LIMITED)集团的繁荣并对所有利益相关者做出贡献。
在这漫长的历史进程中，本公司在各个时期内都不断进行着富于变化的"决断与改革"。最近，将生产部门全面转移至中国，并通过将生产技术提高到世界质量水平的改革、向以销售部门纽约克为中心的SPA转换从而实现新收益模式的改革、以及对所有房地产出租事业的充分利用及扩大等创出了众多的成果。在新的中期经营计划中，我们正在推行用于今后的世界战略的以构建坚固的经营基础为目的的"业务改革"，并以此为基础，推行以"向全球化企业进化"为目标的各种战略性措施。
以"向全球化企业进化"为目标的战略看准了在中国的事业所具有的巨大潜力。希望纽约克、Puppy都能形成各自的风格，与不断扩大的中国市场一起茁壮成长。此外，在独有能力——精纺毛料、定制服装、以及定制技术方面继续精益求精，不断拓展高级工厂式西服工作室"美利恩俱乐部"的事业。希望通过美利恩俱乐部事业，为中国、日本、以及全世界的商务人士效劳。
今后，本集团将继续像这样集结所有员工的智慧与能力实行经营改革，希望能作为深受信赖的企业不断发展并为社会做贡献。
希望大家在今后能进一步给予理解和支持。
