为实现本集团今后的持续发展与企业价值的最大化，现拟定了以迎来创业130年的2010年3月期为第一年度的中期经营计划。
该计划的战略主题有以下4项。
①为了构建坚固的经营基础以作为今后增长战略的基础而推进"业务改革"
经过1年的前期调查，新设了"业务改革推进室"。今后，将以该部门为中心进行全公司性的活动，藉此进行业务改善和信息系统的开发与构建，建立更省力、更高效的经营体制。此外，对于中国的生产体制，拟将主要缝制生产线从上海转移到马鞍山，以期降低成本、提高效率。
②以此为基础，以"向全球化企业进化"为目标
本公司中国工厂的产品已得到众多欧洲著名品牌称之为"最高级"的评价，在此背景下，欧美各公司的OEM 生产已在手工高级产品、普通产品、针织品等广泛领域顺利增加，今后还将继续扩大。此外，以上海为据点正面向全国扩大的中国销售网在2009年3月期以42家店铺的体制实现了确保营业盈余的增长，今后，为了培养新的收益支柱，我们还将继续加强店铺开设。
③为强力推进向全球化企业进化而实施"扩大附加值"的战略性措施
强力支持本公司开展全球化经营的战略性措施业已开始。我们以拥有世界最高水平的技术力量的中国工厂为中心，持续启动新的针织品事业。这就是通过与意大利的针织品设计者签订设计合同、与意大利的针织线生产商进行业务合作，制造并销售大量融入意大利风格的针织线和针织品。
而且，除了最高级的纺织品和纯手工缝制之外，我们还强化并推进充分利用了中国工厂独特系统的"订制"和"要素订制"，继续扩大与其他品牌附加值的差别，其环节之一就是亚洲布鲁克斯兄弟(Brooks Brothers Asia)从今春起面向韩国和香港开始了"要素订制"，并且香港的8家店铺已经顺利打响了第一炮。目前，NEWYORKER店铺也正在构筑所有店铺均可进行"要素订制"的销售体制，我们将藉此强化男装在中国的销售，恢复日本国内的收益。
④为了构建全球化企业所需的经营体制而推进"内部控制系统的构建和优化"
我们正在推进措施，以强化重视企业社会责任(CSR)的经营体制。特别是对于以从牧场到店铺的一条龙体制为特点的本集团来说，各部门的法规遵从及溯源性的确立是必不可少的，对此，我们正在努力对其进行强化和完善。
