当社グループは、今後の持続的発展と企業価値の最大化に向けて、創業130年を迎える2010年3月期を初年度とする中期経営計画を策定いたしました。同計画における戦略テーマは次の4つです。
①今後の成長戦略の基礎となる強固な経営基盤を構築するために「業務改革」を推進する
1年間の事前調査を経て「業務改革推進室」を新設しました。今後、この部署を中心とした全社的な活動により業務改善と情報システム開発・構築を行い、より省力化・効率化された経営体制を築き上げたいと考えております。また、中国における生産体制においても、主力の縫製ラインを上海から馬鞍山へシフトし、コスト低減と効率化を図ってまいります。
②これを基礎に「グローバル企業への進化」を目指す
既に多数の欧州著名ブランドから当社中国工場の製品が最高級との評価を得ていますが、これを背景に欧米各社からのOEM生産が、ハンドメイド高級製品、レギュラー製品、ニット製品など幅広い分野で順調に増加しており、今後、これを更に拡大してまいります。また、上海を拠点に全土に拡大中の中国販売は2009年3月期に42店舗体制で営業黒字を確保するまでに成長しており、今後、新たな収益の柱に育成していくべく出店を強化してまいります。
③グローバル企業への進化を強力に推し進めるための戦略的取り組みとして「付加価値の拡大」を図る
当社のグローバル展開を力強く後押しする戦略的な取り組みが始まっております。世界最高水準の技術力を持つに至った中国工場を中心に、新たなニット事業の立上げを進めております。これは、イタリアのニットデザイナーとのデザイン契約、イタリアニット糸メーカーとの業務提携により、イタリアンテイストをふんだんに織り込んだニット糸とニット製品を製造・販売するものです。
さらに、最高級の織物とフルハンドメイド縫製に加え、中国工場の独自のシステムを活用した「オーダーメイド」「パターンメイド」を強化・推進し他社ブランドとの付加価値の差別化を推し進めてまいりますが、その一環としてブルックスブラザーズ アジアでは、この春から韓国・香港向けに「パターンメイド」を開始し、香港8店舗で好調な滑り出しを見せております。現在、ニューヨーカーショップでも全店舗で「パターンメイド」販売が可能な体制を構築中であり、これにより、中国におけるメンズ販売の強化、国内における収益の回復を図ってまいります。
④グローバル企業に求められる経営体制の構築に向け「内部統制システムの構築と高度化」を進める
企業の社会的責任（CSR）を重視した経営体制の強化を目的とした取り組みを推し進めております。特に、牧場から店舗までの一貫体制を特徴とする当社グループにとって、各部門でのコンプライアンスやトレーサビリティの確立が不可欠であると認識し、その強化・充実に努めております。
