本集团自1879年创业以来，在 "客户第一"、"质量至上"这一经营理念的指导下，始终致力于以合理的价格向各位客户提供高品质的成衣产品，并力求发展成为一个能够在中长期创造利润的企业集团。
但是，长期以来本集团持续产生营业损失，特别是在最近三年，为了应对新型冠状病毒疫情危机并实现复苏，我们全力推进各项事业的变革，但在2024年3月期仍计入了营业损失和经常性损失。
为了尽快突破上述业绩停滞的局面，构建更为强韧的盈利体质，确保给予各位股东适当回报，本集团于2024年5月20日制定并发布了以"革新与进化" 为主题并延续至2027年3月期的3年中期经营计划。
关于"革新与进化"
针对"革新与进化"这一主题，本集团将基于对过去10年的回顾，通过全集团的团结协作，实施改革与改进措施，计划于2027年3月期事先合并结算营业利润15亿日元，净资产收益率（ROE）达到8%。
为了在现有事业发展的基础之上，通过企业并购（M&A）实现跨越式发展，我们将从集团外部补充集团内部欠缺的经营资源，以提升既定计划的可行性。
中期经营计划的目标：2027年3月期 合并结算营业利润15亿日元，净资产收益率（ROE）8%
I 商务模式的进化
I.I 事业单元组合的更新
清晰界定计划发展与缩小的事业，加大对利润率、增长率较高事业的投入。
成衣事业
在零售事业领域，我们将采取措施推动"BROOKS BROTHERS"品牌的进一步发展，以实现销售额的持续增长。对于营业额增长率呈下降趋势的 "NEWYORKER"品牌，将通过改革供应链等方式努力提高其利润率。
在制造领域，将加大对从事高功能运动装面料制造的Pontetorto S.p.A.的发展投入，在中国的制造领域，我们将以提高利润率为目标，推进事业结构的改善。
房地产租赁事业
持续稳定保持较高利润率的小田原的商业设施Dynacity将继续履行其作为与所在区域紧密相关的商业设施的职责。我们还将根据集团整体的资金需求，灵活探讨Dynacity以外的租赁用房地产。
I.II 各项事业措施的实施
本公司作为自有品牌服装专业零售商企业(Speciality retailer of Private label Apparel)，将充分发挥自身优势，推动商业模式进化，加强海外扩销能力，推进数字化转型/客户关系管理（DX/CRM），强化企业并购（M&A）功能并推进相关业务。
- "BROOKS BROTHERS"将扩充日本国内企划，并实施电子商务强化措施。
- "NEWYORKER"将通过引进订购精度提升系统等方式，努力改善利润率。
- 还将研讨进军户外运动装成衣事业，以创造集团协同效应。
- 强化Pontetorto的营业能力及市场营销。
- 推进针对数字化转型/客户关系管理（DX/CRM）的举措，努力将为客户提供的附加价值提升至最大水平。
- 强化企业并购（M&A）功能，通过企业并购（M&A）推进跨越式发展。
II 经营体制的更新与强化
为了实施和实现发展战略，我们将调整董事会的构成，启用女性董事来推进人员多样性，并启用对成衣行业富有远见的集团外部董事。此外，我们还将通过与外聘专家开展协作，补充和完善专有技能和人材储备。
此外，通过将现行的股票期权制度变更为以达成一定业绩标准为条件的附带转让限制的职工优先认股权制度，以强化对员工达成计划的激励。
